范吉平：醫改進行時 中國中醫院發展啟示錄

對話中國中醫科學院副院長、中國中醫科學院眼科醫院院長范吉平

【對話背景】

2015年兩會期間，醫療健康領域的專家聚首北京，提出了很多新的提案，其中網絡醫療和商業保險的準入成為熱議之焦點。醫療事業關系到廣大人民的切身利益和幸福。醫院提供安全、高品質的醫療健康服務，是人民群眾對醫院的基本要求。在不斷深化醫療體制改革的新形勢下，如何推進公立醫院管理體制改革，建立規范的運行機制，切實改善百姓就醫環境和看病難問題。醫改進行時，中國的中醫醫院將何去何從?如何重新構建新型的和諧醫患關系?如何踐行人道主義和救死扶傷的神圣使命?這些已經成為院長們所關注的焦點問題。他們不斷地探索著，懷著強烈的社會責任感和民族責任心，以及深深的憂患意識，進行著深層次的思考與實踐。他們將醫院的管理作為一項核心工作，以發展的眼光緊抓醫院管理，帶領醫院不斷地調整步伐，緊跟時代的節拍。那么，在醫療改革進程中，這些醫院是如何推進醫院管理體制改革的進程的?將會給國內中醫院的管理帶來哪些啟示?為此，飛華健康網本期的“非常對話”特別采訪到了中國中醫科學院副院長、中國中醫科學院眼科醫院院長范吉平，與我們共同探討“醫療改革進程中，中國中醫院管理和發展的經驗啟示”。

【對話嘉賓】

范吉平，男，1965年2月出生，漢族，中共黨員，研究生學歷，博士學位，教授，博士生導師。現任中國中醫科學院黨委委員、常委、副院長，分管醫療、國際合作工作，兼任中國中醫科學院眼科醫院院長。

【面對面】

主持人：范院長，您好!據了解，您曾擔任過我國國家中醫藥管理局科教司副司長，又是北京中醫藥大學教授，現任中國中醫科學院副院長職務，對于我國中醫院的建設有一個宏觀的了解，請您為我們簡單介紹一下目前我國中醫院的生存現狀?

范吉平：談到對我國中醫院建設的宏觀了解和生存現狀的調查，還要說到我最近在做的工作——最近3～4年我受國家中醫藥管理局的委托，對全國三甲中醫院院長進行職業化管理培訓。與此同時，還與廣東省中醫院呂玉波老院長計劃共同籌建中國醫院協會中醫院分會，所以對于目前我國中醫院的整體生存現狀還算了解。

展開全文

簡單來講，目前我國中醫院的建設規模普遍小于西醫院，國家支持力度也相對要小一點，不少中醫院生存困難。據調查結果顯示，我國的中醫院除了國家正常投入的硬件設施外，部分醫院得到的財政撥款，只占到醫院運營所需的百分之二到百分之十不等，因此很多中醫院的經濟狀況不容樂觀，這在很大程度上限制了我國中醫院的發展。

據了解，目前全國有3400多家中醫院，其中達到三甲醫院等級的中醫院有440多家，而眼科專科中醫院則非常稀少，到目前為止，中國中醫科學院眼科醫院是全國唯一一所中醫眼科專科醫院。我院有一批以著名眼科專家唐由之為首的老中青組成的中醫、中西醫結合的眼科專家隊伍，在中醫、中西醫眼科學術方面有較深的造詣。并承擔著多項國家自然科學基金委員會資助和國家中醫藥管理局資助的研究課題，多次獲國家衛計委、國家中醫藥管理局的獎勵。

主持人：中醫作為中華五千年文化的代表之一，一直備受百姓關注。但是在西醫體系的沖擊下，目前我國許多中醫院都面臨著資金不足，后續乏力的情況，您認為改善這一情況的關鍵點是什么?是否可以舉例說明?

范吉平：中醫作為中華五千年文化的代表之一，它不僅是醫學也是文化。早在西醫傳入中國之前，中國人的健康保健完全是依靠中醫獨立支撐，中華民族依然繁衍昌盛。也曾有學者研究表示我們的種族繁衍如此昌盛，可能與中醫有一定的關系，這也證明了中醫是可以獨立保障人民群眾生命健康的，當然過去人的平均壽命也還比較低。

時間回溯到一百多年前，西醫隨著基督教的傳播和發展進入中國，中醫卻在走下坡路，尤其是在國民黨執政時期，中醫受到了巨大地沖擊，有些人甚至提出了取消中醫的想法。但是隨著歷史的發展，中醫再一次證明了它的生存價值和生命力，現在有接近一百八十多個國家和地區都在使用中醫針灸治療，比如說美國。在美國的針灸診所針灸一次的價格在五十到一百二十美元之間，收費很高但是效果很好，有70%左右的人群了解或接觸過中醫針灸治療，中醫正在逐漸被世界人民所認可。

眼光放回國內，我們都知道目前國內的中醫院普遍存在資金不足，后續乏力的現象，要解決這個問題，我認為要分三步走：首先，應該營造支持中醫發展的政策環境。在建國初期，毛主席曾許多次直接關注中醫的發展，就連我們中醫科學院的大樓都是毛主席親自決定建設的。習總書記也曾指出：“我很喜歡中醫，我也看中醫。”可以說國家領導人的重視就是對我國中醫發展的最大支持。其次，國家對于中醫院的發展應加大財政投入支持，這一點非常重要。有專家曾經統計過，中醫院所獲得的國家財政支持占西醫院的十分之一左右，但是中醫院承擔的門診量卻達到了全國患者的六分之一，也就是說中醫院用較少的投入產生了較大的效益。此外，我們幾代領導人都曾提出要創立中國的新醫學體系，要兼容并包。中醫作為我國傳統文化的積淀，將擔負著越來越重要的角色，而不是取消中醫，那樣我們就只能跟著國外在跑，這顯然是不可取的。

再者，中醫院要發展不能僅依賴國家政策支持，要用療效說話，為百姓解決更多的病痛，在新醫改中發揮更大的作用，通過這些獲得自己的生存空間。除此之外，還需要國家在政策上做出調整，平衡中醫收支需求。舉例來說，現在北京針灸一次的收費還是4元，明顯低于市場價格，而一個針灸師要上五年醫科大學再加上讀研進修等，收入與付出形成了巨大逆差。長此以往，肯定會造成人才流失，沒有人愿意從事這一行業，導致行業發展受阻，最終受損失的還是老百姓。

主持人：時值兩會，醫療健康領域的專家聚首北京，提出了很多新的提案，其中網絡醫療和商業保險的準入成為熱議之焦點。請問，您是如何看待這2項議題的?如果這2項議題可以落地實施，中醫院應該采取哪些措施適應即將帶來的改變?

范吉平：網絡醫療和商業保險是大勢所趨，不是個人所能阻擋的。面對這種形勢，中醫確實需要跟著時代的發展做出自己的調整。這是一個機遇，也是一個挑戰。我們應該更多的看重這個機遇，要適應網絡醫療發展的形式，包括改善服務模式為更多的年輕白領提供就醫需求。現在隨著生活節奏的加速，上網的中青年人群較多。過去，老年人對于中醫的接受度比較高，中青年人群的接受度比較差。如何讓這些人更多的認知中醫，我覺得這是中醫藥改變適應環境的一個方面。

說到商業保險，我們國家從過去的公費醫療到現在的醫療保險、城鎮居民基本醫療保險，新型農村合作醫療保險等多種醫療保險形式，再到商業保險的加入，這是必然的發展趨勢，也是社會進步的表現。眾所周知，商業保險關注的是投入產出比。中醫的價格相對低廉，也更容易被商業保險采納。舉例說明，骨折用西醫手術治療可能需要2-3萬元左右，期間至少需要兩次手術，先植入鋼板，再取出釘子。而中醫可采用小夾板固定，費用在千元以內，就可以恢復的很好，患者還不受罪。當然，這里面還存在很多法律問題，比如說如果患者更傾向于手術治療，如何保障患者的選擇權?所以，商業保險和醫療的對接還需要大量的前期調研和完善。在此期間，我認為中醫自身應該更多地研究對單病種的付費和推廣問題。現在百姓對于中醫療效的認知度低，中醫小夾板就很難推廣，中醫骨傷科應用越來越少，會陷入一個惡性循環。而實際上，我們中醫可能比西醫的治療方法投入更少，效果相同甚至更好。

隨著現在網絡醫療的廣泛應用，網上預約掛號作為其中的一部分，也為百姓就醫帶來了很多便利，切實解決了看病排隊掛號問題。目前我們中國中醫科學院下屬單位都在推廣，現在已經達到了百分之三十至四十的預約掛號，有的醫院甚至超過了一半，為患者提供了方便。實際上國外大多數患者都是通過網上掛號預約，可以方便患者合理安排自己的時間。除此之外，網絡醫療還包括遠程醫療。我們計劃在三年內輻射上百家地市級眼科，通過遠程醫療讓專家指導手術，包括免費進修。還有很多患者想針灸，但是沒有資源，也可以通過網絡平臺聯系針灸按摩的醫生，提供上門服務，這也是未來網絡醫療發展的范疇之一。

主持人：兩會期間公布的2015年政府工作報告中指出，今年將在100個地級以上城市進行公立醫院改革試點，不但要減輕農村人口醫療負擔，還要減輕城市人口醫療負擔，切實為群眾解決困難。您認為這其中中醫院將有哪些作為?如何更好地抓住機遇，建設我國的中醫院可持續發展體系?

范吉平：醫改符合醫療衛生事業發展規律，是持續深化醫藥衛生體制改革的指導方針，應該說這次醫改已經取得了很好的進展：比如今年全部的縣級醫院都要開始醫改;所有的公立醫院將在2017年全部都要推開;再比如基本醫療保險的覆蓋、基層醫療這方面已經取得了很好的進展，最艱難的公立醫院的改革在很多城市已經開始了試點。可以說，今年、明年、后年三年是公立醫院改革的攻堅時期。醫改有很多要素，但是大家比較關注的應該是藥品的價格問題，希望通過醫改實現平進平出不再有藥品加成的目的。其次就是提高掛號費，包括治療費的收入、增加財政的撥款、也包括公立醫院運營機制的改變——比如成立理事會以及薪酬改革。這一系列的改革措施將很快推開，目前北京友誼醫院和朝陽醫院已經進行了全方位的醫改，其他醫院也做了部分方面的醫改，我覺得醫改從總體來說帶來了很多好處，尤其是藥價下降給老百姓帶來了實惠。

中醫院肯定也要走這一條路，但中醫院保存了中藥飲片的加成，這個也是國家政策，因為中藥飲片和中醫院的關系非常緊密，如果把中藥飲片加成取消，會對中醫藥的發展造成很大的不利影響。但是目前中醫院的醫改嘗試和探索取得的經驗還比較少，所以不少中醫院還處在觀望的過程中。目前我們醫院還沒有進行醫改，大家取得的經驗還不是太多。我在培訓全國中醫院院長的過程中，大家也非常關注這個問題，非常希望中醫院能夠拿出一些數據給大家提供分析方案。因此加快中醫院醫改試點，盡快的取得經驗全面推開很重要。

醫改對于中醫院來說，既是挑戰又是機遇。挑戰是因為傳統的“以藥養醫”模式將被廢止，對醫院的經濟收益可能會帶來較大的影響。但是抓住機遇，加強醫療服務、發揮中醫藥特色、更好地利用現有政策，有些醫院可能會崛起。而且醫改對醫院的發展也是很有幫助的，也會影響整個醫院的評價體系。不是看你的收益多少，更多的是看重醫療質量如何，為老百姓提供便利程度如何，主要看老百姓是否滿意，這些才是醫院的衡量指標，所以我覺得應該抓緊試點，全面推開。

此外，基本藥物制度的實行對于醫藥企業來說也面臨改革，肯定要壓縮中間環節降低藥價，這種改革的最終結果百姓還是受益的。

主持人：您一直致力于推動我國中醫院建設的可持續發展，在接管中國中醫科學院眼科醫院后，針對醫院內部的管理問題，提出了很多切實可行的管理方案，得到了患者和醫務人員的一致好評，以下請您分享一下在醫院管理中所總結出的經驗和啟示?

范吉平：中國中醫研究院眼科醫院的建立可以說與國醫大師唐由之教授有密不可分的關系。唐老是我國中醫眼科的泰斗級人物，曾成功地為毛澤東主席、柬埔寨前首相賓努親王、朝鮮金日成主席、印尼前總統瓦希德等國外領導人醫治眼疾和保健，均取得很好的療效，獲朝鮮國家一級友誼勛章，享有“民間外交家”的美譽。唐老一生最大的心愿就是建立一家中醫眼科專科醫院，這一心愿得到了國家支持，才有了現在中國中醫科學院眼科醫院，也是全國唯一一家中醫眼科醫院。

在醫院的發展過程中確實遇到了很多問題，包括辦院方向、管理問題、貪腐問題等，醫院的發展一度到了很艱難的程度。大概在三年半前，國家中醫藥管理局黨組決定讓我兼任眼科醫院的院長，面對這種情況，我們制定了很多改革措施。首先是向別人學習，如沈陽的何氏眼科醫院、天津的眼科醫院。我們帶領中層干部進行參觀學習，通過學習轉變觀念，找到了問題的癥結所在。我們還通過征文活動，清理思路，統一思想，通過外出學習，內部研討，很快把醫院所面臨的問題梳理清楚。在此基礎上，我們制訂了一系列新的管理措施，如：加強制度管理、加強醫院文化建設、提出醫院的愿景、醫院的核心價值觀——要造福民眾，成就員工，取得了不錯的效果。現在我們醫院的愿景是努力成為一所中國第一的中醫、中西醫結合眼科為主體，相關學科共同發展的三級甲等醫院，這樣就解決了醫院的發展定位問題。醫院發展愿景和核心價值觀的確定為我們指明了未來的發展方向，包括資源的配置問題。這對于醫院的發展有非常重要的價值，對于統一思想、合理配置資源、吸引更多優秀的人才，共同為醫院發展服務起了不可替代的作用。所以我覺得醫院的制度建設、文化建設、改革創新、改善服務、擴大服務范圍，甚至增加知名度都為醫院的發展奠定了很好的基礎。所以這三年半以來，我們醫院的業務收入量提高了3.3倍，職工收入提高了2.88倍，而且2014年還獲得了中央國家機關文明單位標兵的榮譽稱號。此外，針對合同制員工，我們還制訂了評優轉正制度，2012年以來有15位員工通過這一制度得以評優，部分符合條件的還得以轉編制，惠及的事少數人，但是讓所有的合同制員工看到了希望，所以我院的員工流失率很低，充分體現了單位的凝聚力，得到了上級單位的肯定和表揚。我們的這種做法已經在科學院的下屬醫院進行推廣。通過這幾年的嘗試說明醫院可以通過管理改革在短時間內得到迅速發展。我們的下一個目標是創立全國文明單位，讓管理更輕松，大家都清楚自己應該怎么做，發展員工的自我管理，對員工尊重、信任和溝通，對醫院的長期發展有很好的影響。

現在很多人都質疑為什么院長管不好醫院?現實是我國的很多醫院院長是學而優則仕，他本身是很出色的專家，但是卻沒有管理經驗，甚至沒讀過一本管理方面的書籍，對于如何調動人的積極性和樹立醫院的目標、建設醫院文化、如何通過制度改善醫院發展，心里沒有底。這也是我們在做中醫院院長職業化管理培訓所要解決的問題。

其實很多發達國家的醫院院長并不是醫生，而是從事管理、經濟管理的專業人士。盡管我是醫生，但是我現在更多的是做好管理。在接手眼科醫院這三年半的時間里，我讀了差不多四十本關于管理的書籍。現在我不但要讀，還要給大家分享管理經驗，將所學的知識系統化，這對于其他中醫院院長來說有非常大的價值。實際上也確實如此，培訓班上很多院長對于我們醫院的發展案例都非常感興趣。為了搭建更多的院長交流平臺，我們又做了一個院長論壇。通過學習與廣泛的交流，這樣哪怕你不懂不會，也可以看看別人是怎么做的。在我們的培訓中，不僅有老師的講解，還要組織院長們實地考察，促進學員之間的交流，這一做法得到了國家中醫藥管理局的高度認可，并取得了非常好的效果。現在我們基本上每年5月份左右會舉辦一次中醫醫院職業化管理高級研修班，一般在80人左右，都是三甲中醫院的院長。明年預計申請財政支持，規模可能會增加到300-400人左右。實際上培訓現在遠遠不能滿足需求，我們給每個省兩個指標，但是報上來的往往有十多個人，這還不包括二級醫院和民營醫院，大家的態度都很積極。

關于院長職業化培訓在整個衛計委系統也提出了許多年，現在中醫院院長培訓走在了前列。現在我們是政府支持在系統化的進行培訓，但是同時也希望衛計委能加大支持的力度。因為在醫院管理方面的投入是最值得的，它可以產生放大效益。培養一個專家只是一個點，但是培養一個院長則是一個面。因此下一步，我們還將組建一個中國中醫院院長協會，通過多種途徑去加強院長之間的溝通和交流。

主持人：人才儲備是學科發展的星星之火，人才的多少和質量的好壞直接關系到一個學科的發展前景。您曾擔任過北京中醫藥大學教授、博導的職務，為中醫發展培養了大量的人才，請問，目前我國中醫藥人才培養的情況，以及如何將優秀的人才融合到醫院管理中來?如何留住人才?

范吉平：中醫人才培養現在主要通過兩種途徑：一是院校教育;一是師承教育。在這方面，中醫執業資格考試還開放了師承教育和有一技之長的人的報考資格，這是西醫所沒有的。一個學徒在跟師三年以后，完成了多少病例，通過認可就可以參加考試。或者確實有一技之長的人，過去曾治過很多患者，現在還有很多患者找他看病，這樣的人也可以參加考試，這就是中醫的特色。

中醫人才的培養，確實有其自身的發展規律。除了院校教育外，師承教育也是一個很重要的途徑。過去，中醫沒有院校教育，中醫的學習要從小跟在師傅身邊背誦方劑、穴位和經絡，通過師傅的言傳身教和大量的實踐和經驗積累才能成才。現在出現了院校教育，優點是比較系統和規范，缺點是特異性和差異性要差一點。有時候這個學科是靠悟性，對經驗的依賴性也比較強。所以多種模式來共同培養人才是很重要的。而中醫的管理人才很多是專業技術人員，雖然很多院校也開設了中醫管理專業，但是大多數人進到醫院以后都是從基層做起，能夠走到高層管理崗位的人并不多。但是，我認為以后專業的管理人才走上管理崗位是一個很重要的趨勢和途徑，很多外國的院長就是學工商管理的，目前我們只是在經歷不同的發展階段。當然這并不是說中國必須走外國人的路，我們還有不同的發展可能。

中醫院要想留住人才，這與醫院的文化建設、政策措施以及學科發展水平，以及行業地位有很大的關系。但是作為領導來說，創造這種留才、聚才的環境是他的職責。在這方面我想各個醫院都有不同的做法，但是有一個共性就是像國家領導人說的那樣，要“事業留人、待遇留人、感情留人”，我覺得這是吸引人才、留住人才的最重要的方法。現在我們做的不太夠的地方是感情留人，讓人才產生歸屬感。當然也有些人更看重的是事業發展的平臺，要與自己的職業方向和人生規劃設計相吻合，這一點也很重要。

對于我們眼科醫院來說，在培養人才方面下了很大的功夫。比如，我們連續四年支持醫生到國外學習。只要你具備一定的條件，我們就支持你去，當然外語要考過。我們提供一萬元左右的往返機票，以及每個月1萬元的生活費，去三個月、半年、一年都可以，非常的靈活。這幾年我們派出了11名醫生去學習，以后我們還要長期這樣做。而且我們要求各個科室一定要派人去學習，這也是為了他們自身事業的發展。除此之外，我們還解決了手術學習的難題。以前很多老師不愿意擔任手術教學的任務，不僅費事而且風險太大。在業務量沒有達到自己應付不了的情況下，老師也會覺得教了徒弟餓死師傅。針對這種責權義務不明確、師徒關系不明確的情況，我們提出了一個手術師承的辦法。首先將一些優秀的臨床醫生冠以中青年名醫的稱號，讓他們篩選徒弟，每年帶一至兩名的徒弟，每個月給老師一千元的帶教費，并簽署師承協議，保證學生一年做多少臺手術。每個徒弟出師后的兩到三年內，將提成與老師掛鉤。這一方法出臺后再配合其他的培訓措施，培養了七、八名學生，效果非常好，解決了大多數醫院解決不了的問題。為什么會出臺這一辦法，是因為兩件事。一個是我們派去美國學習的學生回國后不久就離職了，轉到民營醫院。因為我們單位離職率很低，她本身還是編制內的員工，為什么會選擇離職?我們一直在思考這個問題，后來發現可能是因為她沒有手術學習的機會，眼科醫生如果在四十歲之內沒有搭建起手術技能的話，以后就很難學到了。其次就是我院參加衛生的健康快車活動，本身只有兩個名額，卻有十幾個人報名，追根究底是為了更多的手術機會，因為與其關心眼下的待遇，大家更看重的是提升自己的技能。優秀的人才走到哪里都是受歡迎的，我們要做的不僅是培養自己的人才，也要吸引外來人才。在這方面，我們的態度是開放式的，只要這個人才是我們需要的，他本身也認為我們的平臺適合他，那么一切條件都可以談，包括年薪，包括離職所需要的一切費用等等。

除此之外，醫院還要善于利用社會人才。這一點我們醫院做得最有特色，我們搞了兩個一：一個是國際眼科會診中心，一個是京西國醫館。國際眼科會診中心集合了同仁醫院、協和醫院、武警總醫院、301醫院、中日友好醫院、以及東方醫院的知名專家在這里會診。這對于提高眼科知名度，解決一些復雜問題，帶教培養年輕醫生有很大的好處，最重要的是可以為患者提供一站式服務。下一步，我們會通過會診中心作為基本的技術支撐，通過遠程會診來支持全國上百家地市級中醫院的眼科，這也是國家醫療中心應該承擔的任務。

醫院應該重視社會使命，不能只滿足自身的需求。現在很多醫院比較封閉，一說到醫生的多點執業，就怕自己的資源被他人利用，沒有全局觀，要知道資源是共享的，你也可以反過來利用別人的資源。我不反對我們醫院的醫生出去多點執業，但是客觀的說沒有幾個人出去做，因為大家覺得這里的環境很好，工作舒暢，相反還吸引到了很多單位的專家到我們這里來會診，受到大家的肯定和贊揚。

主持人：中國中醫科學院眼科醫院是我國中醫眼科專科醫院的翹楚，請您為我們分享一下醫院如何保持技術與業務的領先優勢?以及如何利用這種優勢更好地為百姓服務?

范吉平：我們醫院在建院之初，唐老就提出了“中醫要領先，西醫不落后”的理念。要求我們在現代技術方面不落后于西醫院，在中醫方面又有自己的優勢和特色，可以更多地吸引患者。現在在中醫方面我們有全國知名的唐由之、莊曾淵、高健生、李慶生等老一輩醫學泰斗，也有一些年輕的教授，如：巢國俊教授、秦虹教授、馮俊教授、謝立科教授、接傳紅教授、尹連榮教授等，包括我們的副院長亢澤峰教授，形成了一個由老中青三代人組成的梯隊。在西醫方面，我們有秦虹主任，目前完成白內障手術十萬余例，她和其他醫院調來的醫生一起構成了我們的西醫診療隊伍。

中西結合的診療特色，使得我們的業務水平基本能做到“中醫領先，西醫不落后”的標準。有的患者通過我們采取的中西醫結合療法保住了眼球，這對于患者來說非常重要，可以說關系到其一生的幸福。我們想把這種技術向全國覆蓋，帶動整個行業的中醫學術發展。因為眼科有他自己的特點，對技術的依賴相對較高，這樣可以確保患者得到最佳治療。這與我院的核心價值觀有很大的關系，我們的核心價值觀就是“造福民眾，成就員工”，為此，我們通過中央單位國際眼科會診中心向全國輻射培養更多的人才，包括建立協作關系，為更多的眼病患者解決問題。這也是我們的職責和使命所在，我們還提出了包括進學校、進社區、進鄉鎮、進企業、進機關、進家庭“六進”。目前，我們與史家小學、朝陽實驗學校、北京景山學校遠洋分校都建立了緊密的合作，定期派專家到學校做一些講座和近視眼的篩查。此外，我們在口腔科、婦科、骨科方面做得也越來越有起色，這也與我們的發展定位相吻合。

中國中醫科學院眼科醫院是一家研究型的醫院，它的定位本來就比較高。所以不應該按照別人的路去走，要更多地發揮引領和示范的作用。在這方面，我們投入了大量的人力物力。簡單來講，每年院內都要拿出300-500萬元左右做科研項目的支持工作，這對于我們這樣一個小的專科醫院來說，額度是很大的。但是成果是顯著的，在科研成果的專利申請和新藥轉讓方面，現在有四種新藥在開發，這是把老中醫的經驗轉化成了實實在在的產品和成果讓百姓受益，醫院還通過了國家GCP認證，新藥開發的成果值得期待。

在培訓的過程中，很多院長問我管理是什么，我認為管理就是生產力。而實際上我國院長的管理能力的培養急需提高，客觀的講，我們的管理理念比國外至少要落后五到十年，政府機關、事業單位和大專院校要更加落后一點，觀念急需更新。所以我們下一步還要開展中醫科學院全部中級干部的培訓，對于整體提高科研院所的管理水平會很有幫助。除此之外，我們還有一種理念是“不光自己好，還要大家都好，大家好我們才會更好”，現在很多院長都認識不到這個層次，認為把自己的事干好就行，這是不對的。

(版權聲明：本文系飛華健康網獨家專訪，如有轉載請注明出處，否則本網將追究其法律責任。)